Nữ doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ đã chia sẻ những góc nhìn về vai trò của phụ nữ trong kinh doanh, cũng như triết lý mà chị theo đuổi. Nguyễn Ngọc Mỹ là một doanh nhân trẻ, mang trong mình tinh thần hiện đại, tư duy đổi mới và một nguồn năng lượng tích cực. Trong hành trình kinh doanh, vị nữ doanh nhân đã để lại dấu ấn trên nhiều lĩnh vực. Không chỉ đảm nhiệm vai trò Phó Chủ tịch HĐQT Alphanam Group, Phó Chủ tịch Hội Doanh nhân trẻ Việt Nam, Lãnh sự danh dự Iceland tại Hà Nội…, chị còn tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng. Trong cuộc trò chuyện với Báo Lao Động, nữ doanh nhân đã chia sẻ những góc nhìn về vai trò của phụ nữ trong kinh doanh, về hành trình tiếp quản và phát triển doanh nghiệp gia đình, cũng như triết lý mà chị theo đuổi. Doanh nhân Nguyễn Ngọc Mỹ Thành công trong kinh doanh đối với phụ nữ thường đi kèm với nhiều kỳ vọng và áp lực vô hình. Chị có bao giờ cảm thấy áp lực phải trở thành một hình mẫu nào đó? – Với tôi, hình mẫu đơn giản là một câu chuyện truyền cảm hứng, một triết lý sâu sắc hay những giá trị tôi học được từ những người xung quanh, thậm chí từ chính cán bộ nhân viên của mình. Trên hành trình của họ có điểm sáng giúp tôi khai mở những nút thắt của bản thân thì tôi sẽ học hỏi, dù họ là ai. Và trên tất cả, những hình mẫu gần gũi nhất mà tôi luôn tham chiếu để học hỏi chính là gia đình, bố mẹ đẻ, và giờ có thêm bố mẹ chồng tôi. Họ là những thầy cô giáo tốt nhất, giúp tôi phát triển trong cả cuộc sống và công việc. Lập gia đình là một dấu mốc quan trọng trong cuộc đời người phụ nữ. Với chị, điều này có mang đến những thay đổi hay bước ngoặt nào trong sự nghiệp và định hướng không? – Chắc chắn là có. Trước đây tôi chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, du lịch và có môi trường làm việc công sở tại các thành phố lớn như Hà Nội, Đà Nẵng, Hồ Chí Minh. Sau khi lập gia đình, tôi có cơ hội tiếp cận một lĩnh vực hoàn toàn mới – ngành công nghiệp nặng, cụ thể là sản xuất xi măng (Xi măng Hoàng Long). Đây là một ngành nghề đặc thù mà trước đây tôi chưa có nhiều kiến thức. Chính vì vậy, tôi cảm thấy mình vô cùng may mắn khi được mở mang về những lĩnh vực hoàn toàn mới, những môi trường mới. Trong một môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh, làm thế nào để chị tạo được dấu ấn riêng mà vẫn giữ được phong cách và giá trị của mình? – Phong cách của tôi thay đổi theo từng nhịp (chứ không phải theo từng thời kỳ) và thích nghi theo yêu cầu thực tế. Nhân sự ở mỗi một thời điểm khác nhau cần những giá trị khác nhau từ người thủ lĩnh. Nếu hiểu “phong cách” được hình thành từ một giá trị xuyên suốt, thì có lẽ đó chính là mong muốn được mang đến những điều tích cực cho xã hội, từ những bài học của chính Alphanam lan toả tới cộng đồng doanh nghiệp. Chia sẻ thêm về doanh nghiệp chị đang điều hành, với Alphanam, đâu là giá trị cốt lõi mà Tập đoàn trân trọng và đặt lên hàng đầu? – Ở thời điểm hiện tại, công việc của tôi tập trung nhiều vào vận hành, đào tạo và chiến lược nhân sự. Nguồn nhân lực đối với Alphanam là tài sản quý giá nhất, vậy nên đây là công việc mang tính sống còn. Nếu như kinh doanh là tiền tuyến xông pha trên thị trường thì vận hành và đào tạo là hậu phương, đòi hỏi phải đưa ra những kế hoạch về nhân sự một cách chi tiết, và có chiến lược cho tương lai. Những thành quả Alphanam làm được đều đến từ bàn tay và trí óc của hàng ngàn nhân sự, vậy nên ở vị trí của tôi, cần giao đúng người – đúng việc; đồng thời phải tạo cơ chế, chính sách và động lực để khuyến khích tinh thần của mỗi thành viên. Đó là những điều quyết định đến sự thành bại một doanh nghiệp và bản thân tôi đang nỗ lực để làm tốt vai trò đó. Phó Chủ tịch HĐQT Alphanam Group luôn chú trọng trong công tác phát triển nguồn nhân lực – một trong ba giá trị cốt lõi của Alphanam. Đảm nhiệm nhiều vai trò trong công việc lẫn cuộc sống, làm thế nào để chị duy trì sự cân bằng giữa sự nghiệp và gia đình? – Tôi nghĩ chúng ta có thể đạt được nhiều điều trong cuộc sống, nhưng không phải tất cả cùng một lúc. Đã có những giai đoạn, tôi dành phần lớn thời gian cho sự nghiệp, nhưng lúc này khi con còn nhỏ, tôi ưu tiên gia đình là số 1. Đây là thời điểm trẻ em cần người mẹ nhất, thời gian ấy một khi đã trôi qua thì không thể lấy lại được. Vì thế, tôi sắp xếp công việc sao cho vừa đảm bảo vai trò tại tập đoàn, vừa làm tròn vai trò của một người mẹ. Tôi không đặt áp lực phải liên tục “đổi mới” chỉ để khác biệt, mà điều quan trọng hơn là mỗi ngày đều tốt hơn một chút, hoặc thậm chí có những giai đoạn chỉ đơn giản là giữ vững được phong độ để đi đường dài. Làm vợ, làm mẹ, hay bước vào một lĩnh vực mới, tôi
